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揚州市房地產開發中心
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    中心緊緊圍繞工程質量、安全、進度、資金保障等環節開展工作,切實解決了揚州市區一大批困難家庭的住房問題。2013年在建項目有6個,建筑面積達158.96萬㎡,全年按期交付經濟適用房、解危房等各類房屋共計4896套,竣工量達52.46萬㎡。

 

    揚州市房地產開發中心是1999年由揚州市住房保障和房產管理局下屬單位揚州市經濟適用住房發展中心出資成立,具有房地產開發二級資質,承擔著揚州市區經濟適用房、廉租房、公租房等各類保障房的開發建設和管理。揚州市房地產開發中心與揚州市經濟適用住房發展中心、揚州市保障房建設發展有限公司合署辦公,并以《三塊牌子一套班子》的運作方式實現良性運營。

    近年來,中心全體干部職工緊緊圍繞《規范、高效、團結、創新》的企業宗旨,相繼開發建設了文昌花園、聯誼花園、文昌北苑、杉灣花園、佳家花園、聯誼南苑等住宅小區,建設量達300多萬㎡。我單位先后被評為江蘇省房地產開發行業《綜合實力五十強企業》、市級文明單位、局系統先進黨支部等榮譽,在2013年開展的江蘇省住房保障和保障性安居工程建設勞動競賽中,我單位被評為《江蘇省先進單位》、南北片項目部被評為《江蘇省工人先鋒號》、佳家花園二期項目被評為《江蘇省優秀工程項目》,聯誼南苑、佳家花園四期等項目的多個標段獲得江蘇省建筑施工省級文明工地。

    2013年全年中心在手在建的項目有6個,建筑面積達158.96多萬㎡,全年按期交付經濟適用房、解危房等各類房屋共計4896套,竣工量達52.46萬㎡,圓滿地完成了市政府賦予的各項目標任務,得到了各級政府部門的肯定,為解決我市困難家庭住房問題作出貢獻。

    在保障性安居工程的建設過程中,我們緊緊圍繞工程質量、安全、進度、資金保障等內容全面開展工作。一是加強全過程管理,確保施工質量和安全在建設過程中,中心項目部始終以質量控制為核心,優選隊伍、嚴控材料、精細管理,在選址、設計、招標、施工、監理、驗收等各環節嚴格把關、一以貫之,并且按照《精致揚州、世界名城》的標準,著力提升保障房建設品質品位,真正把保障性住房建設成經得起歷史和人民檢驗的優質工程。突出現場管理,定期召開工程質量安全管理會議,突出質量監控,施工過程進行全程影像監控。突出社會監督,邀請部分保障房供應對象作為工程質量監督員,在工程關鍵節點到現場觀摩、監督、評審。實行流動紅旗評比制度,對優勝項目頒發月度流動紅旗,充分調動參建各方的積極性,促進項目的管理水平和建設質量的共同提高。二是嚴格資金管理,確保資金鏈良性運行。資金鏈良性運轉是確保保障房建設任務圓滿完成的重要保障。我們積極發揮金融杠桿作用,用好用足對保障房項目貸款的傾斜政策,加大融資力度。嚴格按照合同約定支付各類工程款項,嚴格執行資金計劃申請、報批的流程和手續。2013年以來,進一步明確了各部門在各類工程款支付環節中的職責,付款流程更加清晰,截止目前共計支付各類工程款14.92億元。用好財政投入,對于廉租房、公租房和棚戶區改造項目,通過向上爭取,確保專款專用。另外,還通過降低利率、提前還貸等形式降低財務成本。財務部門積極與各家銀行協商降低利率或提前歸還貸款,并通過協定存款、通知存款、理財各項渠道取得利息收入1800多萬元。三是加強房源管理,積極回籠各類房款中心統籌房源管理,2013年以來回籠經濟適用房、解危安置房、國有土地拆安置房等各類房款總計6.12億元。同時,積極推進商品房銷售。中心對杉灣花園五期商品房《鼎園》項目精心包裝,在進行了電視、公交、報刊等多方位的宣傳攻勢后,該項目已在2014年1月份隆重開盤。中心精心組織2012年度經濟適用房跨檔搖號和《搖號定序、抽簽定房》的活動,共計供應經濟適用房935套。全程公開、公平、公正,未發生一起投訴,為市區最后一次經濟適用房的搖號活動畫上了一個圓滿的句號。

    揚州市房地產開發中心切實解決了揚州市區一大批困難家庭的住房問題,圓了他們的安居夢。在今后的工作中,中心將緊緊圍繞保障房事業發展的大局,進一步加大工程項目建設力度,激發廣大干部職工以飽滿的熱情和干勁參與到保障房建設事業第一線,為我市保障房事業跨越式發展做出我們應有的貢獻!(2014年4月)

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