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做新型城鎮化的領軍企業——中新集團
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    對中新集團來說,蘇州工業園區只是一個開始

    對于國家實施的新型城鎮化戰略和近期出臺的規劃,作為先行者的中新集團有著什么樣的認識和理解,如何發揮自身獨特的核心競爭力,又是怎樣先人一步開展相關實踐,并致力于成為中國新型城鎮化領軍企業的?

    3月24日,中新集團總裁趙志松就相關問題接受了《中國地產市場》記者的專訪。

    《中國地產市場》:近期,國家出臺了新型城鎮化的發展規劃,請結合中新集團的發展歷程和成功經驗,介紹您對國家制定的新型城鎮化戰略的認識和理解。

    趙‍‍‍‍‍‍‍志松:應該說,蘇州工業園區是第一個市場化走新型城鎮化的地方,我們對于新型城鎮化的理解包括兩個方面。一是市場化,與其他地方搞開發區和新城時成立一個屬于地方政府的城投公司不同,蘇州工業園區實行的是真正的公司化運作,即由中國和新加坡兩國財團共同成立中新集團,作為蘇州工業園區的開發主體存在,無論是融資還是運作還是規劃建設招商,全部都市場化之路;二是人口城鎮化,即新型城鎮要解決人的問題,蘇州工業園區原來是蘇州城郊的農村,而現在已經成為了擁有70多萬人的現代化城鎮,交通便捷,產業發達,環境優美,社會和諧,這十六個字可以說是我們對新型城鎮化理解的概括。

    《中國地產市場》:人的城鎮化被認為是新型城鎮化的核心,能具體談談中新集團是如何實現人的城鎮化的嗎?

    趙志松:關鍵是產業支撐。蘇州工業園區吸引了這么多人口,是因為首先有發達的產業支撐,園區已經在電子信息、機械制造等方面形成了具有一定競爭力的產業集群。2013年,園區實現地區生產總值1900億元,以占蘇州市3.4%的土地、5.8%的人口創造了15%左右的經濟總量。大家愿意留下來,還因為這里城市建設、公共服務的水準達到了一定的高度。這還包括上面講到的交通便捷──——──——新型城鎮化中講到的城市群的概念,環境優美──——──——老百姓因為生態宜居愿意留下來,社會和諧──——──——公共服務包括落戶及高水平的教育、醫療能夠很好地滿足市民需求。

    《中國地產市場》:在新型城鎮化和產業轉移的大背景下,中新集團是如何對蘇州工業園區的經驗進行復制與發揚的?

    趙志松:經過19年建設,蘇州工業園區發展已經基本成熟,鑒于園區土地資源有限,中新集團從2009年開始”走出去”,復制蘇州工業園區的模式和成功經驗。這與中新兩國領導人明確的”蘇州工業園區只是一個開始”是吻合的。隨著新型城鎮化戰略的提出以及產業轉移等,我們意識到未來對我們而言,機遇、壓力、責任和挑戰都很大,中新合作既是我們的企業血緣,更是一種榮譽和使命,中新集團做項目絕不是單純掙錢,而是非常在意政治使命和社會效益。

    具體而言,中新集團已經在蘇州工業園區之外做了蘇通、蘇滁等五個項目,都在蘇州的周邊。在別的區域,我們有軟件輸出模式,現在與遼寧、廣西等地都有項目在洽談。但我們的戰略還是比較務實的,根據企業發展的階段特點,中新集團目前的能力,短期擴張到全國不現實,人力資源和管理半徑都還達不到。今年,我們還要做三個項目,未來三年做十個項目。當然,中新集團的長期目標是全國性公司。

    《中國地產市場》:蘇州工業園區以蘇州3.4%的土地面積創造15%的GDP,現在講單位GDP的地耗率,或者單位土地的產出率,貴公司在這方面會否保持或追求更高的目標?

    趙志松:肯定要追求,但我們定的是質,而不是量,不是盲目地追求數據。不能說工業園區以蘇州3.4%的土地創造15%的GDP,下一個項目就要產出率更高,因為各地情況不同,發展階段也不一樣,但我們強調土地的節約集約利用,因為土地是不可再生的資源,要善待土地,要充分發掘利用土地的價值,產生更好的效益。比如,在蘇州工業園區,有三五百米的高樓,但是在蘇滁現代產業園規劃的最高樓也只有150米,集約用地不能脫離當地實際,而是要因地制宜。

    《中國地產市場》:在您看來,中新集團的核心能力體現在哪些方面?

    趙志松:經過20年的發展,中新集團為未來發展建立了一定的基礎,形成了自身的核心能力。第一是產業運作能力。2000年以前,蘇州所有的外商投資基本都是我們引進的,現在中新集團每年引進的外資,差不多還是占了園區的一半。這主要是因為通過20年的招商實踐,我們培養了一個全球化的招商團隊,建立了全球化招商的網絡,包括資源和人脈感情的積累。第二是很強的規劃能力。不僅是蘇州工業園區,蘇通、蘇滁等項目的園區規劃都追求科學,而且很漂亮。第三是建設能力。我們參與的園區,建設的水準和精致度都是可以看到的,作為專業化的企業,我們的建設水準還在不斷提升。除此之外,中新集團還具備軟件輸出能力,以及20年的城鎮化運作經驗,這些也是我們的核心競爭力。

    《中國地產市場》:請以蘇滁現代產業園為例,介紹一下貴公司在走出去的時候是如何體現核心能力的?

    趙志松:2011年,中新集團開始和滁州方面接觸,我們認為滁州處于長三角大區域,符合國家大的戰略──——──——皖江產業產業轉移示范區,也符合城市群概念──——──——處在南京經濟圈,此外,高鐵沿線、政府高效、人口基數、文化底蘊──——──——醉翁亭、小崗村等也是促成我們和滁州合作的因素。

    蘇滁現代產業園最能體現我們核心能力的是規劃。一是多規融合,包括土地利用規劃、城市總體規劃、專項規劃等,都是一氣呵成;二是非常認真、嚴謹,我們與合作的規劃院都交叉辦公,避免了規劃的矛盾和不符,在集團管理層的層面就優化了九次,力求每一點都做得很好;三是綠色生態,建設生態河道、保護古樹名木、還有小魚小蝦,什么叫記得住鄉愁?”我家門口那棵幾百年的銀杏樹還在”,這就是鄉愁。正是因此,安徽方面認為蘇滁現代產業園規劃是該省最好的規劃。

    《中國地產市場》:作為一家致力于成為中國新型城鎮化領軍企業的公司,中新集團有沒有系統性的計劃?

    趙志松:中新集團要形成新型城鎮化的一個平臺,要成為要素的集合者。為此,我們建立了集團新型城鎮化發展綱要、不斷豐富規劃知識庫體系、不斷完善建設標準體系。

    來源自:中國地產市場雜志

    中新蘇州工業園區開發集團股份有限公司(簡稱中新集團)由中國、新加坡兩國政府于1994年8月合作設立,作為中新合作載體,為蘇州工業園區開發建設做出了重大貢獻。中新集團以”筑中國夢想、建新型城鎮”為己任,以新型城鎮化建設為主要發展方向,不斷輸出蘇州工業園區成功經驗,已在宿遷市、南通市、安徽省滁州市、常熟市海虞鎮、張家港市樂余鎮等地實施新型城鎮化建設項目,并且在全國同行業中率先制定了新型城鎮化發展綱要和規劃、建設、投資服務三大標準體系。未來中新集團將不斷聚集新型城鎮化建設的核心資源要素,搭建戰略合作平臺,致力成為中國新型城鎮化領軍企業。

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