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立足當前 謀劃明年 富建召開工作落實會
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    10月25日-26日,富建集團在江蘇飯店召開集團當前工作研討落實會。集團部分領導班子成員、特邀嘉賓、中層管理人員、房產項目公司及有關單位負責人參加會議。

    集團總裁姜黎主持了會議。會議主要針對國家當前房地產宏觀形勢特別是房地產行業運行態勢下行壓力對集團主產業發展的影響,研究討論了進一步提振信心、積極應對困難、維護集團誠信,以及當前發展面臨的主要問題;會議提前謀劃春節前各項工作,提前規劃集團明年經營和預算等工作。特別是對2015年度經營指標及預算編制辦法討論研究,對年前重點工作提前布置計劃、研究落實,對2015年乃至今后5年集團產業定位進行了研討。與會人員積極發言,各抒己見,針對當前工作提出很多好的建議和意見。

    26日上午,根據25日會議討論形成的意見,與會人員分組對有關議題進行細化研討,形成一系列的初步方案。

    26日下午,會議對本次研討的議題形成的方案進行逐項落實。集團董事長姜懷標在講話中強調尤其要提振克難制勝的信心。董事長分析,雖然當前面臨一些困難,當然也是全局性的現象,但是從宏觀層面看,所有的調控都是有周期性的,國慶節前政府出臺了松綁政策,首套房認貸不認房,啟動了住房信貸債務證券化,減稅等政策也呼之欲出,目前的樓市到了觸底階段;從集團層面來看,我們的資產規模、平臺價值是不可估量的,我們的總資產達到了百億元,集團的總體負債是在可控水平上。我們的土地儲備1000多畝,存量商品房40億,具有雄厚的薄發優勢。集團多元化經營、產業互補所帶來的抗風險能力是遠遠高于一般中小企業。同時,我們在上海等一二線城市經營多年,也逐步適應了國家最前沿市場環境,摸索了多種醫療地產及配套業態,為轉型提升奠定了基礎。我們更擁有一批忠實、負責、團結,經過實踐摔打、具有高度抗壓能力的中高層管理團隊,加之多年來我們誠實做人、認真做事、守法經營,贏得政府和社會各界對我們的認可,這些都高度提振了我們戰勝困難、持續發展的信心。董事長對集團當前資金運轉、ERP信息化建設、開拓資本市場創新發展模式、財務規范化建設、管理人員培訓等多項工作進行部署,勉勵大家特別是廣大中高層管理人員,在新的環境形勢下更要勇于擔當、增強正能量,面對問題和矛盾,要勇于正視,要有善于解決問題的信心、決心和耐心,做到耐心對待、耐心排查、耐心協調。全體員工要同心同德,心朝一處想,勁往一處使,加強相互協調、相互配合、相互支持,團結一切可以團結的力量,奪取全面勝利。還特別就提前做好農民工工資保障問題、安全生產經營等工作進行強調并部署,要求各單位提前謀劃,做好春節前各項工作,努力沖刺全年目標任務。

    姜黎總裁就會議研討的問題和落實的工作進行總結發言。要求會上確定的有關方案要責任到人,要有時間節點和保障措施等;各單位對照本次會議形成的方案和紀要,要不折不扣地執行。她號召全體員工在嚴峻的經濟環境和氣候面前,更要保持飽滿昂揚的斗志和精神狀態,進一步提振團隊信心,要有敢于”啃硬骨頭”的勇氣和魄力,眾志成城,攻堅克難,積極推進集團穩健持續發展。姚棟

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