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龍信培訓第十期:高績效團隊建設
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    卓越執行力培訓項目第十期《高績效團隊建設》培訓暨項目結業典禮于2015年6月6日在龍信大廈舉辦。當天上午,集團公司、一分、三分、七分、十一分、十六分、市政園林、設計院、江蘇運杰、中技天峰、龍信物業、產業化、機電安裝、錦賢裝飾及鋁合金門窗廠的120位領導及員工在大廈20樓參加了《高績效團隊建設》培訓。當天下午,集團公司相關領導及優秀學員代表在大廈2樓參與了培訓項目評估會,整個活動歷時1天時間,取得圓滿成功。

卓越執行力第十期《高績效團隊建設》培訓授課現場   

    《高績效團隊建設》課程是龍信集團攜手盛世驕陽管理咨詢系統開發的第十門課程,也是項目實施的最后一期課程,本次授課的老師是盛世驕陽的金牌講師季佩楓老師,季老師結合前面九期課程,跟到場學員一起探討了個人和組織的關系,課程主要通過個人自我管理來有效地支撐團隊成果和組織效率。

    季老師針對組織和個人的關系發生本質變化來引導學員更好的處理組織和個人之間的關系。他說,現在這種關系已經從雇傭關系,到彼此合作,進而演變成了相互成就。而在團隊建設過程中,第一步就是要意識到組織中個人的需求,思維和意識都在全面進化和升級。季老師很有趣的把目前的人群分為兩類,一類是83前,一類是83后,83前的人,是工業時代的產物,他們在意”生活”,關鍵詞是小康。83后的人,是互聯網時代的產物,他們在意”實現”,關鍵詞是小資。新時代人才在一波波的涌入企業,他們都包含著獨立性、驕傲性、流動性、創新性、成就性、復雜性。通過對人的剖析,來進行團隊目標愿景的共識。

    季老師分享道,團隊建設是一項系統工程,它包括目標愿景共識、員工自我管理、流程制度完善、溝通機制磨合、環境文化塑造、績效體系搭建、成長通道設計等多方面的流程建設。而其中最重要的就是員工的自我管理,季老師在培訓中也花了大篇幅去闡述自我管理的”八項基本原則”,目標原則、效率原則、成果原則、優勢原則、要事原則、決策原則、檢驗原則、反思原則。不少學員表示,卓越執行力培訓項目的結束也伴隨著個人素養學習的終點,但是這也恰好個人素養發展的另一個起點。

    課程結束后,龍信建設集團有限公司副總經理何曉軍為項目做了總結,他首先感謝了為這十期準備付出了巨大精力的盛世驕陽有限公司以及為本項目授課的7位老師,感謝他們的精彩分享,讓龍信的學員們對工作和生活有了新的感悟并掌握了新的方法。之后,何總感謝主辦方的領導們,對這次活動給予的人力、物力、財力的支持。最后,何總代表主辦方,向陪伴整個培訓項目的各個分子公司的學習代表們表示最衷心的感謝。

    隨后,在結業典禮上,監事會主席兼黨委副書記卞勤華和何總分別向獲得本項目優秀學員的代表們頒發了榮譽證書。優秀學員們均來自集團及各個分子公司,他們是本次培訓的榜樣和模范,集團樹立這樣的榜樣,旨在激勵更多的員工為了集團”學習型組織”目標而奮力拼搏,努力沖刺。

領導為優秀學員頒發榮譽證書

    下午,集團公司、各分子公司的26位領導及優秀學員參加了2014-2015卓越執行力培訓項目評估會,評估會是盛世驕陽的季老師做主持和引導,他簡單明了的設置了四個問題,本輪培訓中你印象深刻的課程有哪些,有哪些收獲和感受?對培訓時間和培訓方式有哪些改善的建議?還希望聽到哪些課程?你建議公司如何激勵我們學習的參與性和積極性?現場所有代表都對著四個問題進行了探討和交流,主要建議如下:

    1、多樣化活動類型,如戶外拓展、小組討論、網絡課程等;

    2、采用積分制學習模式,打通員工職薪通道,增強自主學習的積極性;

    3、分層選擇實用工具類公共課程,讓培訓工作能有效落地;

    4、增加培訓考核,深入培訓知識,強化落地行動等。

卓越執行力項目評估會現場

    在評估會的尾聲,集團相關領導對2015年下半年的培訓進行了公告,也對龍信培訓未來的發展進行了小范圍的互動和探討。下半年將持續進行2015屆大學生入職培訓、2015年一級建造師考前培訓、卓越績效管理評價標準輔導、經營層戰略總裁班、中高層管理能力研修班等培訓,另外將龍信內訓師團隊建設納入未來龍信培訓發展的重大項目中。我們相信在不斷的回顧和總結中,龍信培訓的發展會更加成熟,更加穩健。

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