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綠地集團創新和轉型升級之路–許敬
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綠地控股集團執行副總裁  許敬

2013年5月24日

(根據錄音整理)

    尊敬的各位領導,各位同仁,上午好!前面劉部長和謝會長從整個中國行業的發展領域談了轉型升級,我的發言只是從企業角度談一下創新和轉型升級之路。

    第一是企業概況。綠地集團成立于1992年7月18號,經過二十年的發展,通過推動產業發展升級,實施經營管理創新,培育優秀企業文化,積極履行社會責任,企業實現了超常規的發展。從2000萬元的注冊資金起步,如今實現了兩個兩千億,即年經營收入和總資產雙雙超過兩千億,實現了資產超萬倍的增長,國有資產增值超千倍。2012年實現業務經營收入2445.75億元,利潤總額120.04億元,比上一年增長了39%和26%。

    在2012年財富全球企業五百強排名位列第483位,成為中國首家以房地產為主業的世界五百強企業,今年有望上升六十到七十位。綠地集團形成了房地產企業突出,能源、金融等相關產業一起發展的布局。房地產開發項目遍及全國25個省,其中江蘇省的13個地級市當中,有12個進入了投資開發,并且在昆山、太倉、常熟等縣級市也有開發項目。集團還成功進入了俄羅斯圣彼得堡、澳大利亞悉尼、德國法蘭克福實施房地產開發戰略,開發的規模、產品類型都處于行業領先地位。目前建成和在建的300米左右的超高層城市地標建筑開工有17棟,其中4棟高度位列全世界前十名。積極打造金融產業鏈,組建綠地金融投資控股集團,投資遼寧盤谷銀行、東方證券等。此外在酒店、商業建筑等產業也有較強的實力。綠地集團具有很強的社會責任感,發展不忘回報社會,在慈善等方面累計捐助超過10億元,多次獲得全國文明單位,全國五一勞動獎等。綠地商標為國家馳名商標。目前員工總數近兩萬人。

    第二是發展歷程。綠地集團秉承做政府所想、市場所需的發展理念,把社會進步,市場需要和企業發展緊密結合,經歷了五個轉型升級階段,第一階段是1992年成立到1997年,1992年上海人均綠化面積在全國是倒數第一,當時人均綠化面積只有0.4平方米,所以上海市政府組建了綠地集團的前身。然后用建設資金保障城市的綠地建設,所以我們當時提出來以房養綠,以綠促房,提升城市綠化為己任。第二階段是1997年到2001年,二十一世紀來臨之前,上海要拆除305萬平方米的建筑,實行舊城改造。第三階段是2001年到2007年,在服務全國拓展空間,以服務全國為己任,在全國投資建設了一大批品位出眾的大型綜合住宅社區,改善了當地的人均水平,拉動了經濟就業的發展。第四階段是2007年到2011年,創新驅動轉型升級,順應轉方式調結構的市場需要,大力投建大型城市綜合體,為增強產業集聚,拉動消費為載體,迅速做大做強,金融產業初具雛形,在產業產品轉型升級中,企業規模整體競爭能力實現質的跨越和提升。商業和住宅投資比例目前是四比六。第五階段是2011年到現在,我們進一步加快自身國際化進程,積極利用國內國外的資源充分拓展國內國際兩個市場,為企業發展拓展新路。

    第三是實現較好發展的經驗體會。綠地之所以取得比較好的業績,有四個方面的原因,第一,寬松良好的發展環境和搶抓機遇的發展背景。綠地集團在發展中得到了大家的支持,在此背景下集團始終以發展為第一要務。第二,集團積極創新,給干部員工廣闊發展舞臺,使企業保持獨特的發展活力。第三,符合市場要求和企業實際的商業模式,堅持在發展中轉型,實施產業四度多元化,有效屏蔽了行業、政策波動的風險。房地產主業堅持高度專業化,加強產品和技術創新,實現產品多元化,大規模投建城市綜合體,產業化項目,通過多品類項目提升附加值。第四,創造并實現符合時代要求、社會主流和企業實際的樸實企業文化。

    第四是綠地集團未來的發展思路。未來三到五年,綠地集團按照上海市委市政府的要求,努力從地方的龍頭企業轉變為國家龍頭企業,并在全球經營,不斷為員工和社會合作伙伴創造價值,贏得社會尊重。

    為此,下一步我們要重點做好創新發展,集團始終將創新作為企業謀求突破,掌握發展主動的核心競爭力,包括體制機制、組織管理、商業模式、產品和技術等在內的全方位創新。特別是在體制機制創新方面,始終堅持改革,為企業發展提供強大的內在動力。集團從1992年成立起在主管部門支持下,按照市場化規律運行,在用人分配投資等方面全部實行市場化操作。1997年按照現代化企業要求成功完成了改制,不斷完善國有控股下的混合所有制,逐步探索形成了當前科學靈活的管理機制,推動企業實現了超常規、跨越式發展。在此基礎上集團堅持在公司法等相關框架下發展,在創新改革中始終保持蓬勃的發展活力。

    深化體制創新,在上海市委市政府的支持下,進一步推進企業股權結構多元化、市場化、國際化,積極引進國內外優質投資者,促進投資主體和股權結構多元化,不斷激發企業的內在發展活力。

    深化機制創新,結合發展時機,在選人用人、經營管理、內部競爭等機制上進一步優化創新,提升時效。切實實行能上、能下的用人機制,能上為優秀人才開辟綠色通道,讓想干事的人有機會,讓能干事的人有舞臺,讓干成事的人有位置。對不能與時俱進,無法勝任崗位的職工給予降職或者減薪。一是激勵機制,實施包括物質精神在內的激勵機制,有效激發干部員工的主觀能動性,將員工薪酬與所在單位的經營效益緊密掛鉤,確保薪酬水平的市場競爭力,進一步完善職工的激勵和約束作用。積極為干部員工爭取全國人大代表、政協委員以及各類國家級和省部級榮譽稱號,幫助員工提升社會地位。二是經營機制,進一步優化經營機制和管控公司,進一步調動單位員工的積極性。集團加大對下屬單位的管控,并就戰略投資資金等核心環節、重點項目做集中把控,尊重并充分調動一線員工的積極性。堅持公平公正公開的良性競爭機制,圍繞發展導向,實行績效考核指標,對不同類的企業在待遇上拉開差距,同時鼓勵經營業績領先的單位對落后的單位進行內部監督重組,堅持不斷做大做強的內在動力。

    繼續實行符合市場規律的轉型發展,進一步優化產業布局,在鞏固和加強房地產核心主導地位的同時,做好能源產業、金融產業,并積極培育新型自主產業。加快形成和鞏固一加三的產業布局,實現以核心能力為支撐,以專業化經營為基礎,有限相關多元的產業布局。具體做法:一、堅持和加強房地產主業,房地產開發經營將繼續作為企業未來發展的基礎和根本,按照國家新型城鎮化導向,優化國內區域發展,堅持圍繞經濟發展和城市化進程等核心要素,聚焦一二線城市加大投資,大力發展包括商業商務地產,創立產業園區在內的產業地產。不斷創新盈利模式,提升盈利水平,優化產品結構,增強綜合競爭力,加強產品研發創新,提升科技含量和附加值,確保房地產業銷售收入在集團整體業務經營中的比重高于40%,利潤高于50%。二、做強能源產業,上做資源,下做網絡,構建完善煤炭產運銷,石油儲運銷的產業鏈集群。三、加強結構投資,金融產業全力擴規模,提效益,力爭成為集團的重要增長極,收購財務工作,信托公司等,推動小額貸款公司不斷增值擴股,力爭升級為村鎮銀行,做大投資,放大資金運作規模,大幅提升盈利水平。四、培育新興自主產業,重點通過資本經營方式,獲取并培育國家發展戰略導向,與現有產業關聯,具有良好發展前景的新產業。五、積極開拓海外業務,以確保盈利為前提,穩步擴展海外投資開發項目,按照資源共享,互換市場的思路,通過產權置換開拓海外產權酒店市場。

    進一步防范企業風險,集中資源發展重點產業、重點區域、重點產品,對于競爭優勢不明顯,效益不佳,風險較大的業務果斷退出。實施資金集中管理,切實加強資金流動控制,堅持總量管控和效益原則,加強投資項目的可行性風險管理。加強資金的全球化配置,借助海外上市平臺,打通海外融資渠道,拓寬融資渠道,為企業下一步發展提供堅實保障。在上海市委市政府的領導支持下,綠地企業將會上新臺階,用智慧和勇氣,搶抓發展機遇,創新經營模式,夯實發展基礎,提高發展質量,努力推動企業發展。謝謝各位!

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